Una historia en renovación
Después de una larga etapa de problemas financieros, parece que Vitro se consolida de nuevo para comenzar una nueva etapa de producción.
Como se reportó en el comunicado a la CNBV,
Gracias a una serie de acuerdos alcanzados entre Vitro y una parte de sus acreedores, están a punto de finalizar las acciones legales que tenían ya más de dos años en curso.
A continuación algunas fechas importantes desde que la empresa anunció los principales problemas.
Apuesta arriesgada
Octubre de 2008
Indigo Staff"Iniciamos una nueva era en Vitro que, estamos seguros, nos llevará a nuevos y exitosos caminos de productividad y servicio en beneficio de nuestros clientes"
Después de una larga etapa de problemas financieros, parece que Vitro se consolida de nuevo para comenzar una nueva etapa de producción.
Como se reportó en el comunicado a la CNBV,
Gracias a una serie de acuerdos alcanzados entre Vitro y una parte de sus acreedores, están a punto de finalizar las acciones legales que tenían ya más de dos años en curso.
A continuación algunas fechas importantes desde que la empresa anunció los principales problemas.
Apuesta arriesgada
Octubre de 2008
Con el fin de garantizar el precio de gas natural, Vitro apuesta comprando derivados de la materia prima. Sin embargo, la compañía informa a sus accionistas el 9 de octubre que tiene una exposición negativa por 227 millones de dólares en derivados, luego de una caída en el precio de la materia prima.
Unos días después, Standard & Poors colocó en su lista de Revisión Especial con implicaciones negativas a la empresa regiomontana.
Y si bien el portavoz de la empresa intentaba calmar a los inversionistas, la acción de ésta caía y los bonos reflejaban una percepción de un alto riesgo de caer en moratoria.
No más pagos
Febrero de 2009
Tras pérdidas importantes en instrumentos derivados, la empresa decide dejar de pagar su deuda, detonando un vencimiento de bonos por mil 200 millones de dólares.
Además, se reveló en ese entonces que sus ventas disminuyeron más de un tercio en el primer trimestre del 2009, comparado con el mismo periodo un año antes, lo que terminó por golpear su capacidad de pago.
En total, en ese trimestre el fabricante de vidrio más grande del país perdió 84 millones de dólares, un giro redondo de los 30 millones perdidos un año antes.
En busca de opciones
Mayo de 2010
La empresa busca una manera de cambiar su estructura financiera para poder salir adelante de la situación en la que se encuentra. Gente allegada a Vitro habló de una propuesta donde se le otorguen acciones en el futuro a la gente a cambio de que se rebaje la deuda de la empresa.
Esta propuesta significaba un monto de mil 500 millones de dólares, lo cual era una esperanza fuerte de que la empresa no terminará en bancarrota completamente.
En este momento se observaba ya una tendencia optimista en bolsa, después de que la acción había permanecido varios meses en una baja histórica.
Noticias favorables
Febrero de 2013
Tras la ratificación de un fallo favorable para Vitro en una disputa con Pilkington Group Ltd. sobre una transacción hecha más de siete años antes, la acción de la empresa regia alcanzó su nivel más alto en más de una década.
Al notar que la acción de Vitro llegó a los 32.77 pesos, cerrando en su punto más alto desde marzo de 1998, se ratifica el éxito que se obtuvo en el último año.
Un aumento del 25 por ciento en ingresos previo a intereses, impuestos y otros, en el tercer trimestre del 2012, aunado a un aumento de cerca del 5 por ciento en ventas anuales empujaron a que la acción de la empresa rindiera un 96 por ciento de rentabilidad anual.
Alcanzan acuerdos
Marzo de 2013
Como se reportó en el comunicado a la CNBV, la serie de acuerdos alcanzados podrán terminar las acciones legales entre Vitro y una parte de sus acreedores, que tenían ya más de dos años de historia concurrida.
El haber llegado a tales acuerdos legales muestran otro éxito en la reciente historia de Vitro, la cual ha avanzado sus cifras a niveles históricos y la cual empuja a la acción de la empresa a la alza.
Como evidencia de que la reestructuración de estrategia ha funcionado, en el 2012 Vitro marcó importantes ganancias en sus operaciones internacionales.
De los 446 millones de dólares que se produjeron primordialmente en Estados Unidos, el 73 por ciento se produjo por venta de envases, y el resto por vidrio plano.
